“معهد ماكينزي Mckinsey” يكشف 5 أشياء يجب أن تفعلها الشركات لدفع عجلة النمو على المدى الطويل

 كانت التوقعات الاقتصادية أكثر ازدهارًا في معظم أنحاء آسيا هذا العام، ومع ذلك، فإن التعافي بعد فيروس كوفيد 19 يضعف في العديد من البلدان مع ارتفاع التضخم وانخفاض ثقة المستهلكين والمستثمرين، فبينما يتباطأ الاقتصاد في دول مثل كوريا الجنوبية، لا تزال دول مثل الهند وإندونيسيا وفيتنام تشهد نموًا جيدًا نسبيًا، وفيما يلي خمسة أشياء يمكن أن تفعلها الشركات لتصبح أكثر مرونة ودفع عجلة النمو على المدى الطويل.

معرفة الذات

ما يميز الشركات المرنة عن غيرها أنها لا ترتجف حتى في مواجهة عدم اليقين، يمثلون أنهم يمكنهم اتخاذ الإجراءات لأنهم مستعدون لذلك، وتبدأ هذه الخطوة بمعرفة الذات، أي تحديد المخاطر والنكسات الحرجة التي سيواجهونها الآن وفي السنوات القليلة المقبلة.

تصفية الميزانيات العمومية

قبل الأزمة المالية لعام 2008، كانت الشركات المرنة قد قامت بالفعل بتصفية ميزانياتها العمومية، وخفضت تكاليف التشغيل، وخفضت الديون بمقدار 1.20 دولارًا لكل دولار واحد من رأس المال الكتابي، على النقيض من ذلك، أضاف أقرانهم الأقل مرونة ديونًا بأكثر من 3 دولارات، وهو ما أحدث فرقاً كبيراً، فكانت الشركات المرنة في وضع أقوى بكثير عندما تدهورت الظروف، وينطبق الشيء نفسه خلال جائحة فيروس كورونا، في كلتا الحالتين، كان ما يهم هو أنهم كانوا في وضع مالي قوي إلى حد كبير، كان لديهم مجال للمناورة، سواء كان ذلك يعني إجراء عمليات الاستحواذ أو مجرد شراء الأشياء.

تطوير استراتيجية تضخم

بالنظر إلى الأزمة المالية، هناك ثلاث خصائص من سمات الشركات المرنة، هي: عمليات الاندماج والاستحواذ المبرمجة، وخسائر أقل من الشركات الأخرى خلال فترة الانكماش الاقتصادي (2009-2011)، والمزيد من عمليات الاستحواذ خلال فترة الانتعاش (2010)، وكانت آخر مرة وصل فيها التضخم العالمي إلى هذا المستوى المرتفع في أوائل الثمانينيات، لذا فإن العديد من كبار القادة لم يختبروا هذا النوع من الأزمات، ولذلك من الأفضل لكل شركة العمل على تطوير استراتيجية تضخم.

قد يشمل ذلك إعادة التفكير في المنتجات وتقديم الخدمات لزيادة الكفاءة، وتعبئة المشتريات لمواجهة قيود التوريد، واقتراح طرق لخفض التكاليف وبالطبع استراتيجية التسعير، ففي بعض الأحيان تكون زيادة السعر ضرورية، ومع ذلك، قد يكون من الممكن تحويل إعادة التسعير إلى فرصة للتواصل مع العملاء، على سبيل المثال، تقاوم بعض شركات التوزيع الزيادات في الأسعار في جميع المجالات، لصالح فرض رسوم على خدمات خاصة مثل التوصيل السريع، لذا فإن تكييف الأسعار على أساس التضخم بهذه الطريقة، مع مراعاة شرائح المستهلكين والمنتجات، يمكن أن يخفف الخسائر.

تعزيز المرونة التشغيلية

عندما ضرب Covid-19 جميع دول العالم، أنشأت الشركات الأكثر مرونة فرقًا صغيرة متعددة الوظائف، كما استثمروا أكثر في تقنيات التعاون وبناء الفريق والتدريب على القيادة، فقد قامت الشركات بذلك بدافع الضرورة، والآن تضاعف من هذه الممارسات لسبب واحد بسيط، تحقيق النجاح، حيث تحتاج الفرق إلى اتجاه استراتيجي واضح وتدريب جيد وتقدير هادف، والمبدأ الأساسي هو التركيز على النتائج وليس على المدخلات أو العمليات.

إعادة تصور توظيف المواهب وتنميتها

يعرف المديرون مدى صعوبة جذب المواهب والاحتفاظ بها هذه الأيام، فإذا تباطأ النمو أو انعكس، فقد تظهر بعض مجموعات المواهب، خاصة تلك الخاصة بالمهارات الرقمية، والشركات المرنة في وضع جيد لجذب المواهب التي قد تكون متاحة، وللقيام بذلك، يجب على الشركات النظر في عرض القيمة لموظفيها، والتأكد من أن ما تقدمه يتوافق مع ما يريدونه، المال والتقدم مهمان، لكنهما ليسا كافيين، ووجدت أبحاث McKinsey أن الموظفين يقدرون عوامل مثل النمو والمشاركة والرفاهية.